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    團隊執行力訓練營

    發布時間: 2022-06-03 17:34      來源:拓展訓練 http://www.thepaintingherbalist.com        點擊數:
    總裁的戰略執行力,企業的核心競爭力!總裁獲取業績倍增的必修課!萬科集團董事長王石、TCL集團董事長李東生、海爾地產董事長盧鏗、大自然地板董事長佘學斌一致!
     
    你現在正面臨以下問題嗎?
    1.為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?如何提高中層的責任心和領導力?
    2.為什么企業總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動性?
    3.為什么ABC的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高,凝聚力強的狼性執行團隊?
    4.為什么制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導致制度變形?
    5.為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍?
    6.為什么中高層恨鐵不成鋼,逼著他們學習、提高、卻是皇帝不急太監急?
    7.為什么元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業失去活力?
     
     
    楊鵬博 中國企業戰略盈利模式實戰派專家
    ★清華大學——神州英才總裁班主講講師,海爾地產——神州英才管理制造業化咨詢項目組總監。
    ★現任神州英才公司副總裁,特級培訓師,神州英才創始成員之一。
    ★曾為海爾集團、中國五礦、浙江網通、中國糧油、新京報、山特維克、威盧克斯、聯東投資集團、天普太陽能等上百家國內外企業提供過管理咨詢服務。
     
    邢濤  中國企業組織執行力教練模式實戰派專家
    ★清華大學——北京師范大學心理學碩士,大自然地板公司——神州英才戰略運營咨詢項目常年特聘管理顧問。
    ★現任神州英才培訓中心總經理,特級培訓師,神州英才創始成員之一。
    ★曾為中國農業銀行、大自然地板、維達紙業、生活家地板、浙江網通、新京報、皇氏乳業、聯東集團等上百家企業提供大型咨詢培訓服務。
     
    李彬  中國企業戰略人力資源模式實戰派專家
    ★英國伯明翰大學MBA,曾任哈佛商學院《哈佛商業評論》(英文版)中國區市場代表,擁有多年外資企業管理工作經驗。
    ★現任神州英才公司顧問中心總經理,管理顧問。
    ★參與并主導過萬科職業文化項目、華商報業集團戰略運營項目、廣東奧迪玩具戰略運營項目、華夏航空人力資源項目、中旅集團人力資源項目、中國人壽總部團隊執行力建設項目等。
     
    馬永強  運營管理專家團隊執行力教練型導師
    ★海歸派guoji注冊職業化培訓師,曾任中國某大型國有企業培訓總監,擁有多年海外留學進修經歷,世界500強正大集團連續3年近30場執行力內訓ABC講師。
    ★現任神州英才公司培訓師,管理顧問。
    ★曾為正大集團、維達紙業、中國農業銀行、北京稻香村、同濟醫藥集團、天章紙業、浙江遠洲集團、貴陽航天工業集團等上百家企業提供大型咨詢培訓服務。
     
    團隊執行力訓練營——強大名師陣容、共享管理盛宴!
     
    《團隊執行力訓練營》核心內容
    ABC講:團隊建設——團隊凝聚力訓練模式
           一、團隊如何建設
           二、如何打造gaoxiao協作的ABC團隊
    第二講:商業人格——團隊責任力訓練模式
           一、人格與商業
           二、商業人格
           三、商業文化啟蒙
    第三講:結果與任務——團隊結果力訓練模式
           一、結果是什么?
           二、什么是任務,什么是結果?
           三、結果種種
           四、如何做結果
    第四講:執行型人才的三大標準——團隊執行力人才養成模式
           ABC是信守承諾
           第二是結果導向
           第三是永不言敗
           個人戰略規劃
    第五講:客戶價值——執行的動力與方向
           一、什么是客戶?
           二、什么是客戶價值?
           三、怎么做客戶價值?
           四、客戶價值的修煉
           五、內部客戶價值
    第六講:神州英才4R運營管理體系——建立企業自動運營機制
           R1:結果定義,預算與計劃系統
           R2:承諾結果,關鍵職責
           R3:檢查結果,業績跟蹤改進系統
           R4:即時獎罰,業績考核評估系統
    第七講:高層執行力——迫使員工進化
           一、狼性總經理四大戰略底線
           二、狼性總經理四大領導原則
           三、狼性總經理三大執行方針
           四、狼性總經理三大角色定位
    第八講:中層執行力——中層決定成敗
           一、中層執行要點
           二、中層執行的方法(兩講三做)
    第九講:風采——領導力訓練
    注:詳細資料請電話咨詢
     
    本課程適合哪一類企業:
     
      創業中后期企業:企業經過創業初期市場競爭后活了下來,但發現團隊的執行力不如創業初期 。
      興業初中期企業:公司的戰略初具模型,但是團隊內部建設和模式跟不上企業腳步,當企業逐步進入規范化、制度化,發現企業戰略的落實情況不好。
      突破發展型企業:需要實現從人治管理向法制管理轉變,擺脫過度依賴能人、依賴老板的企業
      您一定希望你與你的管理團隊都能掌握一套科學的、能復制的管理系統,讓公司經營管理職業化、規范化!
      您一定不會繼續走在自我摸索的漫漫商業征程中,讓寶貴的時間繼續浪費,因為,商業競爭的激烈程度在不斷升級,企業管理水平也必須快速升級!
      親愛的企業家朋友,您思考的問題,正是我們要和您一起解決的問題!
      您身邊很多企業家通過學習《團隊執行力訓練營》教練模式,已從曾經的業余選手升級為職業選手!
      他們用真正企業家的管理思維與行為,正在創造企業利潤的倍增!
    團隊執行力訓練營
     

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